凝心聚力謀發展 吃苦耐勞敢擔當 學習貫徹集團公司半年工作會議精神真抓實幹出成效
七月的成都處處蔥綠，都江堰的風格外清涼。2021年7月22至25日，集團公司半年工作會議在美麗的都江堰景區旁禦壘山居酒店召開，集團公司領導和職能部門、項目部、子公司負責人共30人參加了會議。會上，各單位彙報了上半年工作完成情況及下半年工作計劃，對存在的問題進行了讨論研究；分析了當前政策形勢和市場趨勢，探讨了企業發展的有關事項；審議了《龍騰集團管理彙編》。
公司半年工作會議本是一次例會，但這次會議更是關于公司發展的專題會，還是促進公司管理系統化、規範化的學習會。會議每天早上8點半開始，一直持續到晚上10點，大家也開得很辛苦，漂亮的酒店環境、舒适的溫泉碧浪都無暇欣賞和享受，盡管如此，大家還是因為會議的圓滿和收獲的豐碩而忘卻疲憊。
當下正處于國際形勢風起雲湧，中美關系變幻莫測之際，在國内雖然新冠疫情防控成效卓著，經濟全面複蘇，黨的百年誕辰帶來激情滿懷，但是，有關房地産業政策依然收緊，“三道紅線”和地方政府的限購措施還在層層加碼，房地産行業再次面臨大洗牌，企業再次面臨大危機，給龍騰和員工帶來大挑戰。我們該怎麼辦？我們往何處去？正是這樣的背景下，2021年目标任務推進的難點痛點，公司項目和業務拓展實操中的利弊權衡，激勵機制對員工積極性創造性的作用發揮，公司戰略規劃實施過程中需要思考的因素等等成為本次會議的重要議題。通過形勢分析，激發起大家的危機感和責任感，更加引起大家對行業現狀和企業境遇的警惕以及未來發展的思考。參會人員各抒己見，體現了主人翁姿态，積極建言獻策，為公司發展排憂解難。
會議要求相關單位下半年務必抓好營銷工作，加大回款力度：郫都、龍泉、成華項目部要千方百計抓好工程建設進度，早日加推可售房源和實現項目開盤；通江、嘉魚項目部要多辦法多渠道找到銷售突破口，抓好銷售回款，實現項目資金自足；彭山、興文項目部要認真拟定營銷策略實現年底前項目清盤；泸州世紀建築公司和中歐遠大建築科技公司要全力保證工程建設款項和裝配式建築産品銷售款項的及時回籠，保障企業良性運轉。
會議還要求物業管理公司盡早拿出興文項目物業服務解決方案，處理好遺留問題。
會議着重讨論了公司發展事項，各單位乃至全體員工必須遵循和有效推進。
一、集團所屬公司要努力發展新業務。特别是泸州世紀建築公司和龍騰物業管理公司，要充分利用好龍騰集團這個大平台，抓住發展機遇，在新業務拓展，增收創收上做好文章，壯大自身實力，樹立自身品牌。
二、多渠道多方式降本增效。一是要做好稅務籌劃工作。正在開發建設的項目要大力推進落實，新啟動的項目也要及早介入，在合法合規的基礎上科學完善項目成本管理。二是有效推廣應用新材料新技術。對項目精裝房和康養中心裝修工程，相關單位要廣泛考察和認真研究新材料、新技術的可行性，在保證裝修質量和效果基礎上合理有效地推廣應用，降低成本。三是開源節流降本增效。物業公司要研究服務小區和業主需求，廣開門路，做好增值服務，增加服務收入。彙樓公司須增收節支，控制好招商管理成本，探索業主與公司聯合經營模式，盤活閑置物業增加收入，減少管理成本。中歐遠大公司需在生産工藝、運輸損耗、供貨渠道、材料價格質量等方面研究成本控制方法。四是科學配置崗位和人員。物業人力資源管理方面要對綠化、保潔、财務及其他不需要長期坐班的崗位，可以探索與第三方服務機構合作，或者采用承包方式，在遵循《勞動法》基礎上既用活政策，又激勵工作，從勞動關系上降本增效。
三、親樂居健康科技公司要樹立自有品牌。充分認識和看清國家老齡化加快的趨勢，摸索養老産業乃至整個大健康産業的發展路徑，努力拓展優質康養項目，積累管理經驗，培養和儲備管理人才。要用好用活有限投資，從項目選址、設備布局、運營保障、預算管理等方面進行認真考察、分析、研究，做好運營模型和樣闆。
四、集團項目和業務拓展找準定位。嚴格風險把控，量力而行。重點關注符合企業發展戰略的項目和業務領域，目标瞄準成渝雙城經濟圈，尤其是成都周邊區域。收集篩選意向投資項目，全面考察，深入分析，審慎決策。用好人脈資源，尋求與優質企業聯手，加強合作。
五、堅持現金流為王理念。做好項目銷售定價、銀行按揭、資金監管、政府欠款回收等工作，保障現金流。
六、重視人才培養與發展。人才年輕化是趨勢，能力是根本。正視老員工仍是公司中堅力量的現狀，看到新員工特别是年輕員工的活力，他們是企業的新鮮血液和後備軍。人力資源管理既要注重老員工的知識更新、能力提升和觀念轉變，還要注重年輕員工的業務學習、技能培養和經驗積累。建立健全“傳、幫、帶”機制，形成年老員工有序退，年輕員工有能力上的有機更新循環。開展好對員工有益的學習教育活動，正确引導和培養員工樹立良好的人生觀、價值觀、世界觀。加強人文關懷，形成有效激勵，為員工營造溫馨如家的氛圍和施展才華的平台。
七、完善制度推進管理。深化和全面修訂《龍騰集團管理彙編》，組織全體員工認真學習和貫徹落實，推進各項工作卓有成效地開展。
八、加強工作作風建設。切實扭轉和改變公司存在的形式主義、做表面文章的作風和現象，刹住表面一套背後一套，陽奉陰違的歪風，改變隻說不做或會說不會做的用人弊端，弘揚敢于說真話，道實情，做實事的好風尚。
謝繼明董事長還提出以下要求和希望：一是管理者既要當好管理員，更要當好教練員。作為一個合格的企業管理者，要對自己所管領域的工作了然一心，沉得下去。自己要舍得花時間和心思去學習掌握業務知識和技能，才能當好屬下教練，做好指導工作，不能心中無數，坐等結果。二是發揚吃苦耐勞精神，敢于使命擔當。要學習發揚“創始人”精神，讓吃苦耐勞，使命擔當的精神作風在企業各項工作、各個崗位都得到充分發揮和體現。特别是工程建設需要大家吃苦耐勞，搶時間，搶工期，不怕千難萬苦，要千方百計保障施工進度。三是看清時勢，正視現實，增強信心。在形勢嚴竣關頭，隻有悲觀之情是得不到别人施舍的，必須靠自身正确面對，冷靜應對。希望大家要有危機感，更要有使命感，把命令當動力，完不成的想法完成，做不到的想法做到，去創造新的奇迹。
這次半年工作會議是号召全體員工沖刺年度目标任務的總動員，是對未來一定時期公司發展規劃的總指引，是行業困境關頭直面出擊勇對挑戰的信心激蕩。正如成華項目部總經理張慶榮所說：“員工團隊年富力強，不服輸，勇于開拓，這就是龍騰的自身優勢。”隻要全體上下增強信心，精誠團結，不怕困難，創新進取，就能立于不敗，以昂揚姿态去迎接龍騰20周年。