讓龍騰廣場早日為成都添彩 集團公司舉行成華項目推進會
為确保龍騰成華項目——“龍騰廣場”按照集團公司2021年的工作部署，實現國慶開盤銷售，并完成既定年度銷售目标，3月15日下午，集團公司董事長、總裁謝繼明，副總裁劉曉洪帶領集團公司總裁辦、行政、工程、财務、招标采購等職能部門及銷售、招商運營、物業管理等單位負責人在成華項目部施工隊會議室組織召開了項目工作推進會，總包、地勘、設計、施工、監理等單位負責人和成華項目部全體員工參加了會議。
會上成華項目部彙報了工程、銷售、行政等相關工作具體安排，提出了各重要工作推進節點和控制管理辦法。總包、地勘、設計、施工、監理等單位負責人就項目當前情況和項目部提出的工程推進安排作了發言，均表示将按照甲方要求推進所屬工程進度，并在施工過程中加強溝通交流，共同克服困難，讓龍騰廣場建築工程達到預期目标。各職能部門也根據其職能職責作了表态，一定配合項目部做好服務，保障項目各項工作有序推進，按時達到集團公司确定的開盤要求。總裁辦就成華項目工作推進計劃的實施提出了加強督察的意見，将推進工作完成情況納入各職能門和單位的年度考核内容。
謝總強調：一是工作推進的節點鋪排調整到從會議結束次日起進行，并發揚“白+黑”、“五+二”的工作精神，争分奪秒，搶時間、搶進度、抓質量、抓安全，保證工程建設順利推進。必須在8月10日前售樓部裝修完工；8月30日前公寓部分施工到12層，全面達到辦理《預售許可證》的條件；9月中旬達到項目開盤條件，為銷售工作推進提供硬件保障。為此，各工程施工單位必須制定新的《施工組織方案》，對作業面布置、交叉施工管理、人員組織等各方面要制定出詳細周密的計劃；二是集團各職能部門在各階段的配合工作要提前準備、及時落實，齊心協力做好職能服務工作，決不能懈怠；三是銷售和招商必須準備工作先行，對市場調研、分析要到位，充分挖掘項目潛在價值點，及時提出《招商運營方案》和《營銷方案》并組織專項讨論研究和實施，做好一切準備工作，全力保證項目開盤銷售取得好的成果。四是項目部是主體責任，必須做好全方位的管理工作，在開盤前全體員工要以項目工作推進為重，切實保證工作時間和工作效率。
項目部總經理張慶榮要求：一要統一思想，達成共識，為項目開盤目标而努力奮鬥；二要理清思路，及早謀劃，為項目工作推進提供保障；三要各司其職，相互配合，為項目推進提供保障；四要成華項目部全體員工上下一心，團結一緻，紮實工作，保證完成集團公司下達的目标任務。
為打赢成華項目如期開盤這場攻堅戰，項目部是主角，也是統領，總包、地勘、設計、施工、監理等單位是項目推進的中堅力量，集團各職能部門和單位是保障，必須各自明确責任，履職盡責。會議再次強調了項目部的目标任務，明确了各項工作環節的時間節點，為成華項目部全體員工鼓舞了士氣、堅定了信心，确保9月份開盤銷售奠定了堅實的基礎。